A estratégia da Regência Sapatos

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A estratégia da Regência Sapatos

Mensagem  Admin em Dom Set 07, 2008 8:55 pm

Quem puder postar o Estudo para darmos início às discursões.

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Estudo de Caso (A Estratégia da Regência Sapatos)

Mensagem  Helder em Dom Set 07, 2008 9:11 pm

EXERCÍCIO: A Estratégia da Regência Sapatos
A Regência Sapatos é uma empresa que quer ser competitiva. Hélio Santos, o diretor de marketing, esta indeciso entre imprimir uma estratégia de integração vertical (desde a produção das matérias-primas até o produto acabado) ou uma estratégia de integração horizontal (produzir para uma ampla cadeia de lojas proprias distribuídas em todo o território nacional). Contudo, Hélio precisa definir o assunto com o presidente da companhia. No lugar de Hélio, quais seriam os seus argumentos prós e contra as duas estratégias?

Helder

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Mensagem  Helder em Dom Set 07, 2008 9:13 pm

Eu acho interessante cada integrante tomar uma postura, a que acha mais ideal, e criar argumentos em cima dela. O que acham? No final teríamos 8 argumentações à favor e contra de cada estratégia à seguir.

Helder

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Re: A estratégia da Regência Sapatos

Mensagem  Alfredo em Ter Set 09, 2008 9:56 pm

Estratégia de Integração Vertical
A favor: A vantagem dessa estratégia é que a empresa tem o controle da qualidade total do produto, uma vez que está responsável por todo o processo de produção. Além disso, o lucro é revertido para a própria empresa, sem divisões com outros responsáveis.
Contra: A desvantagem é a necessidade de funcionários operários especializados em cada setor de produção assim como o gasto com esses funcionários de base e também com os de topo.

Estratégia de Integração Horizontal
A favor: A vantagem da estratégia de integração horizontal é a pequena especialização dos funcionários o que facilita a busca de profissionais. Também, a empresa gasta menos com a quantidade de empregados, que é menor, e tem mantem a podução com qualidade pois é especializada apenas em um setor.
Contra: A desvantagem é a divisão do lucro com outras empresas responsáveis, assim como a alienação do empregado pois está focalizado em apenas um processo da produção.

Alfredo

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Opinião

Mensagem  Helder em Ter Set 09, 2008 11:25 pm

_Alfredo, depois podíamos ver o seguinte, você disse em divisão de lucro na estratégia horizontal, mas no enunciado do CASO diz em produzir para uma rede de lojas próprias.

_Quanto aos salários, o seguinte, mão de obra técnica é mais barata, pensa em algum especialista, que conhece grande parte do procedimento, este teria um salário mais elevado, o restante do operacional é pião), agora quando vc fala em vendas as coisas mudam um pouco, geralmente um vendedor ganha muito mais que um operador técnico, o vendedor tem boas comissões se não ele não vende)

Tô tendo que sair agora depois eu retorno o pensamento, mais vai pensado no que te disse, as vezes foi eu que entendi errado né, aí é só sintetizar a sua proposta.

Helder

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Integração Vertical

Mensagem  Helder em Qua Set 10, 2008 7:16 pm

Eu tava pesquisando sobre o assunto aqui e vi que naum tinha entendido direito a Proposta, acho que isso vai ajudar no debate.

Em microeconomia ou gestão estratégica, a integração vertical é uma concepção da organização e controle empresarial. Companhias verticalmente integradas são unidas através de uma hierarquia e partilham um dono comum. Normalmente, cada membro da hierarquia produz um produto diferente e os produtos combinados satisfazem uma necessidade.

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Ainda Integração Vertical

Mensagem  Helder em Qua Set 10, 2008 7:19 pm

INTEGRAÇÃO VERTICAL
A Integração Vertical, ou Crescimento Integrado (também denominada Diversificação Vertical), consiste em uma estratégia de crescimento em que uma empresa adquire algum outro elemento da cadeia de distribuição da qual ela faz parte. Normalmente o crescimento integrado pode ser para frente ou para trás.

Na integração para frente, a organização busca ter propriedade, ou algum tipo de controle sobre seus sistemas de distribuição. Comumente observa-se fabricantes absorverem operações de atacado, ou atacadistas absorverem operações de varejo.

Na integração para trás, a organização busca ter propriedade, ou algum tipo de controle, sobre seus provedores. Comumente observa-se fabricantes adquirirem seu principal fornecedor de matérias-primas, ou empresas de varejo entrarem na atividade de atacado, visando ganhos na negociação comercial com os fabricantes.

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Integração Horizontal

Mensagem  Helder em Qua Set 10, 2008 7:19 pm

INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
A Integração horizontal consiste em uma estratégia de crescimento baseada na aquisição, ou no exercício de algum tipo de controle sobre alguns de seus competidores.

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Ainda Integração Horizontal

Mensagem  Helder em Qua Set 10, 2008 7:21 pm

Integração Horizontal
Em muitos casos, como estratégia de crescimento, as empresas buscam a expansão de atividades, através de estratégias denominadas de integração horizontal e vertical.

A integração horizontal ocorre quando a empresa adquire uma empesa semelhante, do mesmo ramo de atividade, competidora sua ou não. A fusão de duas fábricas de cerveja é um exemplo típico de integração horizontal.

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Mais uma de Integração Vertical

Mensagem  Helder em Qua Set 10, 2008 7:22 pm

Integração Vertical
A integração vertical pode ser de duas maneiras: para cima e para baixo. Na integração para cima, a empresa integra suas atividades, expandindo-se para o elo seguinte na cadeia de seu produto, normalmente buscando uma atividade de maior valor agregado.

Uma empresa de plantação de soja que passe a produzir o óleo é um exemplo de integração vertical para cima. Na integração para baixo, a empresa expande-se para o elo anterior da cadeia, normalmente para ter mais controle sobre suas fontes de suprimento. Uma empresa de produção de massas alimentícias que se expanda para a moagem de trigo, por exemplo.

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Re: A estratégia da Regência Sapatos

Mensagem  Alfredo em Qua Set 10, 2008 11:23 pm

Então Helder, eu estava achando que, na integração horizontal, a empresa era responsável por apenas um setor da produção e pela distribuição do produto. Mesmo se não participar da produção, quando eu disse que perde o lucro, é que a empresa vai ter gastar capital ao adquiri o produto, ao contrário de quando ela o produz completamente.

Já quanto aos salários dos funcionários eu quis dizer o seguinte: a empresa que faz todo o processo produtivo tem mais funcionários do que a que não o faz, logo gasta mais com os empregados. Outra coisa que não parei pra pensar é que uma empresa de sapatos, logo, os operários não precisam ser especializados. Eu tinha seguido um raciocínio de qualquer empresa, como as grandes indústrias e fábricas que necessitam de funcionários especializados, que recebem mais.

Alfredo

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Re: A Estratégia da Regência Sapatos

Mensagem  Túlio Barbosa de Medeiros em Qua Set 10, 2008 11:25 pm

Estratégia de Integração Vertical
-A favor:
# Permite otimizar o produto já que se torna possível a criação de um padrão de qualidade desde o alicerce da cadeia (= obtenção de matéria prima);
# Permite avançar para a distribuição própria preocupando-se em organizar uma rede de distribuição e vendas;
# Permite consolidar ou aprimorar a industrialização propondo-se a ampliar a produção;
# Permite que a empresa se torne um oligopólio.
-Contra:
#Torna-se necessário a criação de setores administrativos, sendo cada um responsável por um elo da corrente e todos subordinados a um escritório central;
# Devido a grandiosidade da empresa, pode haver perda da ordem devido ao enfraquecimento de algum elo;
# O investimento é muito grande.

Estratégia de integração Horizontal
-A favor:
#É possível criar condições de enfraquecer as organizações concorrentes e dominar todo um mercado.

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A estratégia da Regência Sapatos

Mensagem  Joyce em Qui Set 11, 2008 6:06 pm

1ª Estratégia: Integração Vertical
Prós
- Formação de um “império” empresarial
- Redução de custos
- Controle da produção
Contras
- Possui custos administrativos elevados
- É uma estratégia de alto risco

2ª Estratégia: Integração horizontal
Prós
- Controle dos preços
- Menos concorrência
Contras
- Maior dificuldade no processo administrativo

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Re: A estratégia da Regência Sapatos

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