A reorganização de Sara

Ao ser promovida para a presidência da Continental S.A., Sara Plechman queria mudar a empresa. Sua primeira providência foi analisar a estrutura organizacional, forma e disposição dos departamentos, a cadeia de comando, a especialização vertical e horizontal existente, a coordenação necessária entre os diversos órgãos e quais órgãos deveriam trabalhar como suporte e apoio dos demais (como pessoal, contabilidade, propaganda, organização & métodos etc.). Como você procederia no lugar de Sara?

Primeiramente deve-se observar se a empresa necessita de mudança, pois se ela estiver caminhando bem, ou seja, sendo eficiente e eficaz, não há necessidade de mudá-la. No entanto, se for necessário alterá-la por falta de competência, deve ser feito uma análise na estrutura da empresa procurando a falha e, assim, adaptar o departamento ou orgão de acordo com a finalidade e objetivo da organização. Se necessário, alterar outros departamentos e orgãos para que a empresa retome sua eficiência e eficácia.

Eu concordo com que o Alfredo disse. Acho que Sara primeiro deve fazer uma análise sistemática da organização, procurando reajustar tudo aquilo que estivesse fora dos padrões. Para reorganizar a empresa, Sara poderia usar a organização linear, utilizando a estrutura piramidal. Onde os órgãos que compõem a organização deveriam seguir o princípio escalar (autoridade de comando) e os de apoio devem apenas prestar seus serviços, assessoria e consultoria, para que cada um possa se dedicar exclusivamente a suas atividades especializadas.