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Mensagem  Joyce em Qui Out 02, 2008 5:19 pm

A TECNO COMPONENTES I

Estevão Marques recebeu uma incrível notícia da diretoria da Tecno Componentes: sua promoção ao cargo de Gerente de Produção. A empresa se dedica à produção de materiais elétricos e está perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais e a conseqüente perda de competitividade. Como Estevão poderia planejar seu trabalho?

Antes de tomar qualquer iniciativa, Estevão deveria observar e mensurar toda linha de produção, afim de coletar dados que lhe forneçam uma “macro análise” da situação vivida pela empresa. Com esses dados ele será capaz de analisar a(s) causa(s) do elevado custo industrial.
Passada essa primeira etapa, Estevão deve propor um método capaz de racionalizar a linha de produção, para reduzir custos e aumentar a eficiência e a produtividade.

Joyce

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Mensagem  Joyce em Qui Out 02, 2008 5:22 pm

A TECNO COMPONENTES II

O primeiro passo de Estevão Marques como Gerente de Produção foi começar a analisar os tempos e movimentos das principais operações da fábrica. Queria definir tempos-padrão para poder planejar o trabalho: qual o tempo médio de produção de cada produto e, conseqüentemente, saber quantos produtos poderia fabricar por hora, por dia, por semana, por mês. Isso lhe proporcionaria uma idéia mais precisa do custo da mão-de-obra por produto. Como você poderia ajudar Estevão?

Sugerindo que dividisse e subdividisse todos os movimentos necessários a execução de cada tarefa numa série ordenada de movimentos simples, eliminando os movimentos inúteis e simplificando os úteis. Dessa forma torna-se possível padronizar o método de trabalho.
Propondo, também, que cronometrasse o tempo médio para a execução de cada tarefa, o que permitiria a fixação de um tempo-padrão.
Padronizando o método de trabalho e o tempo destinado a sua execução, Estevão poderá ter uma idéia mais precisa da qualidade e dos custos da mão-de-obra por produto.

Joyce

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Mensagem  Joyce em Qui Out 02, 2008 5:24 pm

A TECNO COMPONENTES III

O segundo passo de Estevão Marques foi aprimorar os métodos de trabalho. Conhecendo os movimentos utilizados pelos operários, tornou-se possível racionalizá-los, eliminando movimentos inúteis e aprimorando movimentos úteis. Estevão queria reduzir em 20% o tempo de produção graças à melhoria de métodos de trabalho.

Afim de reduzir o tempo de produção, Estevão deveria:

-Fazer um planejamento do método de trabalho,
-treinar os funcionários,
-preparar máquinas e equipamentos em um arranjo físico e disposição racinal,
-controlar o trabalho para se certificar de que esta sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto,
-estabelecer instruções precisas,
-oferecer incentivos aos funcionários para aumentar o rendimento e a eficiência e
-oferecer remuneração proporcional ao trabalho.

Joyce

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Mensagem  Joyce em Qui Out 02, 2008 5:25 pm

A TECNO COMPONENTES IV

O terceiro passo de Estevão Marques como Gerente de Produção foi implantar sistemas de incentivo salarial através de um plano de prêmios de produção para quem ultrapassasse o tempo padrão. Como você poderia ajudar Estevão?

Afim de que o empregado produza tanto quanto é capaz, Estevão deveria propor prêmios de produção aos funcionários que ultrapassasse as metas de produção. Dessa forma sua empresa conseguirá alcançar padrões satisfatórios e se tornar mais competitiva, garantindo mercado.

Joyce

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Mensagem  Joyce em Qui Out 02, 2008 5:26 pm

A DESCONFIANÇA GERENCIAL

Dora Lopez sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionários fique vadiando nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora precisa proceder?

O que Dora faz não é errado, mas também não é eficiente. Para garantir que seus funcionários não fiquem ociosos, ela deveria estabelecer metas individuais e efetuar o pagamento proporcional a produção de cada um ( quem produz mais recebe mais ). Dessa forma o empregado se vê estimulado e passa a produzir o quanto é capaz. Isso asseguraria o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado.
Por outro lado, Dora poderia implantar supervisores nos corredores da fábrica. Isso sanaria sua desconfiança.

Joyce

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Mensagem  Joyce em Qui Out 02, 2008 5:27 pm

PRODUTIVIDADE DA BMZ

João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?

-Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
-Divisão do trabalho e especialização do operário
-Incentivos salariais e prêmios de produção
-Padronizar os métodos de trabalho
-Investir em melhores condições de trabalho

Joyce

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