O problema de Waldemar Lemos

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O problema de Waldemar Lemos

Mensagem  Laura em Qua Out 01, 2008 9:19 pm

Diante dos problemas existentes em sua indústria, Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consutor de empresas. Depois de um cuidadoso diagnóstico da situação da indústria, o consutor elaborou um longo relatório no qual mencionava, entre outras coisas, que a empresa somente se preocupava com sua aréa indústrial, que a visão predominante na empresa era tipicamente mecanista, com uma abordagem de sistema fechado, que os operários eram superespecializados, os gerentes tinham uma visão microscópica de seus subordinados e os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer. o que o consultor queria dizer com essas afirmações?

Laura

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Re: O problema de Waldemar Lemos

Mensagem  Alfredo em Qua Out 01, 2008 9:31 pm

Para o consultor, os "donos" da empresa deveriam preocupar com todas as áreas da organização, uma vez que esta é formada por vários departamentos que ajudam na produção final. Não adianta ter um ótimo departamento de produção (mecânico) se o departamento que o supervisiona não for bem cuidado. Assim como, o setor administrativo deve ser bem regulado e trabalhado para que a área de produção possa ser produtiva e eficiente.

Alfredo

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Mensagem  Helder em Qua Out 01, 2008 11:43 pm

Vô dividir por tópicos o relatório do consultor.
1--> A Empresa Preocupava somente com a sua área industrial.
2--> A Visão na empresa era predominantemente mecanista, com uma abordagem de sistema fechado.
3--> Os operários eram superespecializados.
4--> Os gerentes tinham uma visão microscópica de seus subordinados
5--> Os gerentes se preocuppavam mais em como fazer as coisas do que com o que fazer.

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Respondendo

Mensagem  Helder em Qui Out 02, 2008 12:00 am

O que o consultor quis dizer com cada problema por ele levantado.

1--> Como o Alfredo disse, a empresa tem que se preocupar com todos os setores, na minha opinião tinha que dar um foco na área de gestão humana, uma vez que ela foca na produção, alcance de metas e etc, é bem provável ocorrer um descontentamento por parte dos funcionários.

2-->Mecanicismo

"É o principio que se baseia na relação simples de causa e efeito entre dois fenômenos. Esta relação empregava o que hoje chamamos de sistema fechado. Por outro lado as leis de causa e efeito não prevêem as exceções, e os efeitos são totalmente determinados pelas causas. "

Podemos perceber que o consultor quis criticar o modo da empresa trabalhar, ela exclui as exceções e os efeitos são totalmente determinados pelas causas.

3--> Operários superespecializados causam um "bom" efeito a curto prazo, a produção pode aumentar, mas com o passar do tempo, esta superespecialização pode causar danos na saúde do operário, trazer descontentamento, e a inoperância intelectual do operário, o trabalhador fica restrito a um campo muito pequeno de conhecimento, não sendo capaz de agir em situações adversas.

4--> Os gerentes vêem os operários como "máquinas", capazes de operar somente aquilo que lhes foi designado, os gerentes devem ver os funcionários com mais profundidade, ver as suas aptidões e trabalhar no melhor delas.

5--> Neste último o consultor tá querendo dizer que os gerentes trabalham mais com o improviso, desenvolvem trabalhos nas pressas, na dito seria com trabalhar para "tapar buracos"

Helder

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O problema de Waldemar Lemos

Mensagem  Joyce em Qui Out 02, 2008 8:08 pm

Eu concordo com o que foi dito pelo Helder e o Alfredo. E acrescentaria ao tópico 2 do Helder, que a empresa de Waldemar fica restrita somente ao que acontece no ambiente interno da organização, sem se preocupar ou levar em conta o meio em que esta situada e discordo do tópico 5. Eu não acho que a indústria trabalha com improvisos, mais sim que ela se preocupa só com as competências técnicas de como desenvolver a tarefa e esquece do lado prático.

Joyce

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Re: O problema de Waldemar Lemos

Mensagem  Laura em Qui Out 02, 2008 11:59 pm

Acho que ta legal as respostas!
Nada a acrescentar!

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Re: O problema de Waldemar Lemos

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