Estudo de Caso TGA
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Expansão da MMWX

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Expansão da MMWX Empty Expansão da MMWX

Mensagem  Laura Qua Out 01, 2008 8:55 pm

A MMWX é uma indústria produtora de peças para automóveis. Em função das exigências do mercado, a fábrica precisa aumentar sua produção em 15% no proximo ano. Para tanto, deverão ser contratados cerca de 80 novos empregados, além de alterações em máquinas e equipamentos e nos métodos de produção. Como você procederia nessa situação?

Laura

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Mensagem  Alfredo Qua Out 01, 2008 9:38 pm

Para que a produção seja aumentada, é necessário adquirir novas máquinas e peças. Para tanto, o primeiro passo seria obter tais máquinas e, depois de obtido, contratar os funcionários necessários para operar cada tipo de instrumento. Se o processo fosse inverso, talvez o número de funcionários contratados poderia ser desnecessário devido ao fato de não saber ainda o que cada aparelho precisa, se precisa de alguém para manuseá-lo, etc..

Alfredo

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Mensagem  Helder Qui Out 02, 2008 12:12 am

Primeiro eu descobriria qual a capacidade total de produção atual por setores. Por exemplo, às vezes o SETOR 1 pode dar conta de aumentar o processo dele em mais de 15% do atual, mas o SETOR 2 já opera no limite e o SETOR 3 precisa de uma ajuda bem pequena para aumentar em 15% e assim vai. Analisaria qual a "deficiência" em cada um desses setores, se é maquinário ou de pessoa e daí investira de maneira certa.

Helder

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Mensagem  Túlio Barbosa de Medeiros Qui Out 02, 2008 6:17 am

Descordo com que a Laura disse no que diz respeito "contratar os funcionários necessários para operar cada tipo de instrumento". Ao meu ver, seria interessante para a MMWX contratar os funcionário para depois qualificá-los tecnicamente. Porque ao lapidar o funcionário se torna possivel posível encaixa-lo nos moldes de uma determinada tarefa.

Túlio Barbosa de Medeiros

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Mensagem  Túlio Barbosa de Medeiros Qui Out 02, 2008 6:23 am

Objetivando aucançar a marca de 15% de aumento seria interessante que os seguintes tópicos fossem cumpridos:
-Adequação tecnológica visando reduzir movimentos desnecessários e otimizar a produção.
-Qualificar tanto os novos funcionários quanto os antigos para que se tornem aptos a manusear as novas máquinas e equipamentos.
-Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões.
-Distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja disciplinada.
-Oferecer incentivos aos funcionários para aumentar a eficiência individual.


Última edição por Túlio Barbosa de Medeiros em Qui Out 02, 2008 6:27 am, editado 1 vez(es)

Túlio Barbosa de Medeiros

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Mensagem  Túlio Barbosa de Medeiros Qui Out 02, 2008 6:41 am

No enunciado da questão, foi dito: "deverão ser contratados cerca de 80 novos emepregados". Talvez com a alteração de máquinas e equipamentos não se faça necessário a contratação de tantos funcionários. Mas caso seja necessário, deveriam ser contratados aos poucos (de 20 em 20 por exemplo), para facilitar no processo de qualificação de cada individuo.

Túlio Barbosa de Medeiros

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Mensagem  Túlio Barbosa de Medeiros Qui Out 02, 2008 6:52 am

Concordo com o Helder no que diz respeito a fazer um diagnóstico da empresa. Dessa forma se torna possível investir mais recursos (tecnológico, humano ou financeiro) nos setores mais carentes.

Túlio Barbosa de Medeiros

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Mensagem  Laura Qui Out 02, 2008 3:55 pm

Achei legal a idéia do Túlio de contratar aos poucos!

Laura

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Mensagem  Joyce Qui Out 02, 2008 7:42 pm

Achei super legal à idéia do Túlio de contratar aos poucos e os tópicos que ele propôs! Eu acrescentaria as metas que o Túlio colocou que fosse feita uma análise sistemática e traçado um plano bem definido de acordo com os objetivos da indústria antes de tomar qualquer providência, afim de encontrar a melhor solução para o problema.

Joyce

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Mensagem  Laura Qui Out 02, 2008 11:39 pm

Ah só uma coisinha: Não foi eu quem disse, este é o comando do estudo de casos!

Laura

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