Produtividade da BMZ

João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados pelas outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?

Agente tá falando de 30% a menos na produção individual, é muuuuito!!!! A cada Sete(7)salários que a concorrente dele paga o Jão paga (10) . E quando diz CONCORRENTES, no plural, quer dizer ele tá atrás de várias, ou seja, uma queda no mercado e a empresa que ele trabalha fica como forte candidata à falência, é claro, contando que outros quesitos como qualidade do produto e estratégias de venda estejam parecidas com o das concorrêntes. Logo, a solução pra mim tem que ser rápida se não João entra na fila da Caixa Econômica pra receber o Seguro Desespero. A melhor opção, no caso dele, é pegar algum funcionário das outras empresas, o lance é plágio mesmo, copia o que as concorrentes dele faz e tenta fazer igual, e depois pensa numa estratégia para superar a produção, essa já pode ser com um prazo razoável. Eu acho que vale ressaltar que essa opção seria válida se realmente houver pressa para resolver o problema, vai que o Gerente é filho do Diretor ou qualquer outro tipo de nepotismo.

João Salgado deveria aplicar normas fixas para homogeneizar os ciclos de produção para obter reducação de custos e aumentar a eficiência. Além de investir em melhores condições de trabalho e incentivos salarias e fazer um desenho de cargos e tarefas.